| 
				 
					  
				
					Trodnevni "Pripremni seminar za PMP certifikacijski ispit"  
				
					11.06. - 13.06.2014. 
					(6.970,00 kn bez PDV-a)* 
				
					*za PMI članove odobravamo 10% popusta! 
				
					  
				
					KOME JE NAMIJENJEN  
				
					Seminar je namijenjen projektnim menadžerima i voditeljima timova koji se žele pripremiti za polaganje PMP® ispita, a članovi projektnih timova i funkcionalni menadžeri koji rade s projektima bolje će razumjeti kako se njihove funkcionalne odgovornosti uklapaju u ukupnu sliku o upravljanju projektima. 
				
					  
				
					CILJ SEMINARA 
					Ovaj je seminar posebno dizajniran kao pomoć voditeljima projekata i vođama timova u savladavanju sadržaja PMBOK vodiča i u polaganju PMP® certifikacijskog ispita. 
				
					Polaznici će sistematizirati vlastita znanja unutar PMI® okvira, prepoznati i usvojiti znanja koja im nedostaju i imati mogućnost testiranja svog znanja na primjerima. Ovaj seminar priprema polaznike za polaganje PMP® certifikacijskog ispita tako da ih podsjeća na ono što već znaju, obrazuje ih o onome što ne znaju i postavlja cjelinu u primjeren kontekst. 
				
					  
				
					PREDAVAČ 
				
					Seminar za polaganje certifikata provesti će gospodin Baler Eskibatman, suradnik BMC-a, iza kojeg stoji bogato i raznovrsno profesionalno iskustvo. Specijaliziran je za project management, restrukturiranje i strateški marketing. 
					U svojoj raznolikoj karijeri koja uspješno traje već 20 godina radio je i kao menadžer i kao konzultant i kao trener u različitim kompanijama (Sümer Holding, Tüpras, DHL,…), ali i kao za Europsku Uniju (EU-CFCU) na evaluaciji projektnih prijava za sredstva EU te na nekoliko projekata Svjetske banke. 
				
					  
				
					POTREBNO PREDZNANJE I PREDUVJETI 
					Sudionici moraju biti upoznati s osnovnim elementima izrade strukture poslova, mrežnih dijagrama, procjenom trajanja aktivnosti, procjenom troškova, ugovaranjem, vođenjem i razvojem tima, upravljanjem kvalitetom, rizicima i organizacijskom strukturom projekata. Pristupnici također moraju imati i praktično iskustvo, a više o tome pročitajte na našim stranicama. 
				
					  
				
					METODOLOGIJA 
					Koristi se metodika teorijske prezentacije i sudjelovanja u radionicama. 
				
					  
				
					MATERIJALI 
					Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica. 
				
					  
				
					TRAJANJE 
					3 dana po 8 sati - od 9:00 do 17:00. 
				
					  
				
					JEZIK SEMINARA 
					Seminar se održava na engleskom jeziku. 
				
					  
				
					BROJ POLAZNIKA 
					Grupe od najviše 20 polaznika 
				
					  
				
					TEME SEMINARA 
					 
					- okvir upravljanja projetkima, kontekst i procesi 
					Polaznici razvijaju mentalni model za organiziranje i pamćenje specifičnih informacija vezanih uz PMBOK™ vodič, prepručenu literaturu, PMP® certifikacijski ispit i uz ovaj seminar. 
					  
					Procesi pokretanja projekata: 
					 
				
				
					Osnovni procesi planiranja projekata: 
				
					- 
						planiranje i definiranje svrhe projekta
 
					- 
						definiranje aktivnosti
 
					- 
						planiranje resursa
 
					- 
						određivanje redoslijeda aktivnosti
 
					- 
						procjena trajanja
 
					- 
						procjena troškova
 
					- 
						razvoj rasporeda
 
					- 
						procjena budžeta
 
					- 
						razvoj plana projekta
 
				 
				
					Podupiranje procesa planiranja projekata: 
				
					- 
						organizacijsko planiranje i angažiranje ljudskih resursa
 
					- 
						planiranje kvalitete
 
					- 
						planiranje komunikacije
 
					- 
						identifikacija i kvantifikacija rizika
 
					- 
						planiranje nabave i zahtjeva
 
				 
				
					Osnovni procesi izvršavanja projekata: 
				
					- 
						izvršenje projektnog plana
 
				 
				
					Podupiranje procesa izvršavanja projekata: 
				
					- 
						distribucija informacija
 
					- 
						razvoj tima
 
					- 
						osiguranje kvalitete
 
					- 
						provjera svrhe
 
					- 
						zahtjevi, izbor izvora i administriranje ugovora
 
				 
				
					Osnovni i podupirući procesi kontrole projekata: 
				
					- 
						izvješće o napredovanju
 
					- 
						kontrola svih promjena
 
					- 
						kontrola promjene svrhe projekta
 
					- 
						kontrola rasporeda
 
					- 
						kontrola troškova
 
					- 
						kontrola kvalitete
 
					- 
						kontrola odgovora na rizike
 
				 
				
					Procesi zatvaranja projekata: 
				
					- 
						zatvaranje ugovora
 
					- 
						administrativno zatvaranje
 
				 
				
					Priprema za ispit:  
				
					- 
						logistika (priprema za prijavu i izradu rasporeda ispita)
 
					- 
						savjeti za polaganje ispita  (priprema sudionika za on-line i papirnatu inačicu ispita)
 
					- 
						vježba ispita (osigurava polaznicima objektivne pokazatelje njihove spremnosti da izađu na PMP® certifikacijski ispit)
 
				 
				
					  
			 |