|
Kao član uprave odgovorni ste za sve veći broj multifunkcionalnih, složenih projekata. Ovaj intenzivan i interaktivan program visokog stupnja – osmišljen posebno za menadžere i izvršne direktore zadužene za projekt ili s iskustvom linearnog menadžmenta – znatno će proširiti Vaše sposobnosti, pružajući Vam bogatstvo visoko stručnih i praktičnih informacija. Seminar Vam nudi najnovije ideje, alate, tehnike i sustave koji se mogu upotrijebiti u upravljanju multifunkcionalnih timova. Ovaj je program iznimno dostignuće u isticanju važnih problema i njihovih rješenja.
TRAJANJE
2 ili 3 dana po 8 radnih sati
KOME JE NAMIJENJEN?
Ovaj je seminar namijenjen iskusnim voditeljima projekata koji su zainteresirani za usvajanje naprednih rješenja kombinacijom predavanja, važećih primjera i izmjene iskustva sudionika iz različitih djelatnosti i kulturalnih pozadina.
CILJEVI
Seminar će Vam pomoći:
-
Podijeliti detaljan uvid o upravljanju projektima s nekim od vodećih svjetskih kompanija.
-
Razviti holistički pristup upravljanju projektima, uzimajući u obzir organizacijske zahtjeve, ljude, kulturalna, timska i poslovna pitanja.
-
U razumijevanju naprednih rješenja upravljanja projektima te njihovoj primjeni u složenim i internacionalnim projektima.
-
Usredotočiti se na stvarne probleme i njihovo uspješno rješenje.
-
Naučiti kako primijeniti tehnike mjerenja i kako izraditi pozitivne planove napretka.
|
|
Sustavi i ponašanja planiranja projekta (posljednja dostignuća)
-
Nužne odrednice izvedbenog plana projekta.
-
Pet osnovnih elemenata planiranja projekta.
-
Definicija projekta i ciklusi suglasnosti.
Cilj:ugovor
-
Strukturiranje i organiziranje složenih timova projekata i zadataka.
Cilj:odgovornost.
-
Izrada rasporeda složenih projekata, zadataka i izvora prihoda.
Cilj: komunikacije.
-
Postavljanje osnova izvedbe, plana proračuna i nepredviđenih situacija.
Cilj: kontrola.
Radionica: Strukturiranje i organizacija
Sudionici će podijeliti iskustvo prikladnog upravljanja planiranjem i kontrolom projekata i programa svojih kompanija i predložiti rješenja spomenutim problemima.
|
Organizacijska podrška projektnih timova
-
Nacrt organizacije za upravljanje projektom.
-
Novi pristupi i trendovi različitih područja djelovanja .
-
Utjecaj različitih kultura, vrijednosti i stilova upravljanja na organizacijsku učinkovitost.
-
Korištenje izvršnih odbora, grupa i timova za potporu organizaciji.
Radionica: Organizacijska podrška
Sudionici dijele organizacijska sredstva i izazove kako bi pružili podršku multifunkcionalnim projektnim timovima i predložili rješenja.
Radionica: Procjena Vaše organizacijske podrške
Sudionici će ocijeniti organizacijsku potporu koju je njihova kompanija pružila projektnim timovima te izmjeriti rezultate s obzirom na podatke istraživanja prikupljene od strane BMC-a koji obuhvaćaju široki spektar internacionalnih kompanija
|
|
Ponašanja kontrole projekta
-
Najosnovniji uvjeti kontrole kompanije i njenih projekata.
-
Kontrola projekta u multiprojektnom okruženju.
-
Mjerenje uspješnosti i metode izvješća.
-
Izrada sustava izvješća.
Upravljanje rizikom projekta
-
Što podrazumijevamo “rizikom"?
-
Upravljanje rizikom u radnom okolišu.
-
Kako procijeniti rizik?
|
Upravljanje projektom kao metoda upravljanja
-
Projektni timovi kao sastavni dio tvrtke.
-
Posljednji trendovi u “upravljanju projektima“ i multifunkcionalnim timovima.
-
Utjecaj različitosti među nacionalnim, organizacijskim i osobnim kulturama i vrijednostima.
-
Organizacijske sastavnice uspješnog upravljanja projektom.
Radionica: Lista procjene upravljanja projektom
Sudionici će procijeniti koliko dobro upravljaju projektom.
|
|