|
Samo mijena stalna jest
|
|
Upravljanje promjenama
|
KOME JE NAMIJENJEN
Seminar je namijenjen svima koji u svom životu i poslu žele ili moraju uvesti promjene.
SVRHA SEMINARA
Razumjeti promjene i naučiti njima upravljati.
| OČEKIVANI REZULTAT
Polaznici će nakon seminara razumjeti zašto dolazi do promjena, tko su pokretači promjena i koji su nužni uvjeti za uspješno provođenje promjena. Moći će definirati sudionike i zainteresirane strane. Naučit će temelje komunikacije sa zainteresiranim stranama. Ovladat će s najmanje tri modela za upravljanje promjenama. Steći će uvid u planiranje promjena, komunikaciju i motivaciju. Znat će razlikovati individualne, organizacijske i sistemske promjene kao i razliku između upravljanja i vođenja ljudi te njihove paradokse.
|
|
- Od vas očekuju da uvedete promjene, a ne razumijete ni zašto ni kako?
- Vaši kolege su za promjene, ali od vas očekuju da im kažete što i kako da rade ?
- Sve ste potrebno promijenili, a problemi su i dalje ostali ?
- Nije vam jasno zašto se ljudi protive promjenama koje su za njihovo dobro?
- Promjena je naišla na otpor kod onih od kojih ste to najmanje očekivali?
- Vaši nadređeni ne razumiju da je promjena nužna?
|
|
POTREBNO PREDZNANJE
Nužno je radno iskustvo u projektima ili radnim skupinama.
NAČIN IZVEDBE I TRAJANJE
U formi predavanja traje 90 minuta i sastoji se od iznošenja teorije potkrijepljene prepoznatljivim primjerima iz života te kratkim diskusijama.
U formi seminara traje jedan dan i sastoji se od niza predavanja s primjerima i diskusijama.
U formi radionice traje dva dana i svaka se cjelina nakon predavanja vježba u manjim grupama ili plenarno.
MATERIJALI
U predavanjima se koriste predavačevi prezentacijski materijali. Polaznici dobivaju na uporabu prezentacijske materijale s predavanja, dodatne materijale o pojedinim tehnikama ili metodama te različite pomoćne instrumente za pripremu i vođenje promjena.
JEZIK SEMINARA
Seminar se izvodi na hrvatskom jeziku.
TEME SEMINARA
|
|
Promjene
- Vrste, uzroci i pokretači
- Sudionici u promjenama i njihove uloge i interesi
Individualne promjene
Organizacijske promjene
Upravljanje i vođenje
Modeli za upravljanje promjenama
Tehnike upravljanja promjenama
- Planiranje
- Komunikacija
- Motivacija
Sistemske promjene
|
PREDAVAČ
 Predrag Pale je pokretao i vodio raznolike projekte: od sasvim malih do nacionalnih, od kratkotrajnih do višegodišnjih, u najrazličitijim područjima ljudske djelatnosti. Svi su ti projekti pokretali veće ili manje promjene. Te su inicijative nailazile koliko na nekritične pobornike i promotore koji su neopravdano napuhavali značaj i očekivane posljedice promjena, toliko i na ogorčene protivnike koji su vjerovali da se tim promjenama uništava struka, duša ili nešto treće. Iako je uglavnom u poziciji pionira i „vjetra promjena“, u nekim aspektima rada i života i sam je reakcionaran, tradicionalan, protivnik promjene. Promatrajući sebe i druge, učeći više na svojim neuspjesima nego na „pobjedama“, slušajući znanje, iskustvo i mudrost svjetskih stručnjaka za upravljanje promjenama stvorio je svoju „recepturu“ za uspješno upravljanje promjenama u životu, poslu i društvu. Priznate i suvremene teorije isprepliće svojim pogledom na upravljanje promjenama pomažući polaznicima da jašu na valovima promjena s radošću na licu.
|
 Pogledajte i:
|
