Upravljanje projektima-Upravljanje projektima uprave

Upravljanje projektima uprave

Najbolji praktični rad & posljednji trendovi...napredne ideje & tehnike...složeni internacionalni projekti.

Kao član uprave odgovorni ste za sve veći broj multifunkcionalnih, složenih projekata. Ovaj intenzivan i interaktivan program visokog stupnja – osmišljen posebno za menadžere i izvršne direktore zadužene za projekt ili s iskustvom linearnog menadžmenta – znatno će proširiti Vaše sposobnosti, pružajući Vam bogatstvo visoko stručnih i praktičnih informacija. Tečaj Vam nudi najnovije ideje, alate, tehnike i sustave koji se mogu upotrijebiti u upravljanju multifunkcionalnih timova. Ovaj je program iznimno dostignuće u isticanju važnih problema i njihovih rješenja.

TRAJANJE
2 ili 3 dana po 8 radnih sati

KOME JE NAMIJENJEN?
Ovaj je tečaj namijenjen iskusnim voditeljima projekata koji su zainteresirani za usvajanje naprednih rješenja kombinacijom predavanja, važećih primjera i izmjene iskustva sudionika iz različitih djelatnosti i kulturalnih pozadina.

CILJEVI
Tečaj će Vam pomoći:

Podijeliti detaljan uvid o upravljanju projektima s nekim od vodećih svjetskih kompanija.
Razviti holistički pristup upravljanju projektima, uzimajući u obzir organizacijske zahtjeve, ljude, kulturalna, timska i poslovna pitanja.
U razumijevanju naprednih rješenja upravljanja projektima te njihovoj primjeni u složenim i internacionalnim projektima.
Usredotočiti se na stvarne probleme i njihovo uspješno rješenje.
Naučiti kako primijeniti tehnike mjerenja i kako izraditi pozitivne planove napretka.

Pregled programa

Sustavi i ponašanja planiranja projekta (posljednja dostignuća)

Nužne odrednice izvedbenog plana projekta.
Pet osnovnih elemenata planiranja projekta.
Definicija projekta i ciklusi suglasnosti.
Cilj:ugovor
Strukturiranje i organiziranje složenih timova projekata i zadataka.
Cilj:odgovornost.
Izrada rasporeda složenih projekata, zadataka i izvora prihoda.
Cilj: komunikacije.
Postavljanje osnova izvedbe, plana proračuna i nepredviđenih situacija.
Cilj: kontrola.

Radionica: Strukturiranje i organizacija
Sudionici će podijeliti iskustvo prikladnog upravljanja planiranjem i kontrolom projekata i programa svojih kompanija i predložiti rješenja spomenutim problemima.

Organizacijska podrška projektnih timova

Nacrt organizacije za upravljanje projektom.
Novi pristupi i trendovi različitih područja djelovanja .
Utjecaj različitih kultura, vrijednosti i stilova upravljanja na organizacijsku učinkovitost.
Korištenje izvršnih odbora, grupa i timova za potporu organizaciji.

Radionica: Organizacijska podrška
Sudionici dijele organizacijska sredstva i izazove kako bi pružili podršku multifunkcionalnim projektnim timovima i predložili rješenja.

Radionica: Procjena Vaše organizacijske podrške
Sudionici će ocijeniti organizacijsku potporu koju je njihova kompanija pružila projektnim timovima te izmjeriti rezultate s obzirom na podatke istraživanja prikupljene od strane BMC-a koji obuhvaćaju široki spektar internacionalnih kompanija

Ponašanja kontrole projekta

Najosnovniji uvjeti kontrole kompanije i njenih projekata.
Kontrola projekta u multiprojektnom okruženju.
Mjerenje uspješnosti i metode izvješća.
Izrada sustava izvješća.

Upravljanje rizikom projekta

Što podrazumijevamo “rizikom"?
Upravljanje rizikom u radnom okolišu.
Kako procijeniti rizik?

Upravljanje projektom kao metoda upravljanja

Projektni timovi kao sastavni dio tvrtke.
Posljednji trendovi u “upravljanju projektima“ i multifunkcionalnim timovima.
Utjecaj različitosti među nacionalnim, organizacijskim i osobnim kulturama i vrijednostima.
Organizacijske sastavnice uspješnog upravljanja projektom.

Radionica: Lista procjene upravljanja projektom
Sudionici će procijeniti koliko dobro upravljaju projektom.